اجلاس سراسری واحد های مسئولیت پذیر

مختصری درباره مشاور

دکتر نگارراثی محمدی بیش از یک دهه مسئول و عهده دار انجام مطالعات پایه ای و شناخت اساسی مدیریت دانش درنظام بانکی کشور بوده و در پیاده سازي و اجراي اصولی این مهم به صورت عملی در این سازمان معظم بانک ملت نقش آفرینی نموده است، که خوشبختانه درحال حاضر مورد الگوبرداری سایر سازمانهای مشابه می باشد. ایشان از زمانی که به افتخار بازنشستگی نایل آمد، به صورت کاملا عمیق تر از طریق مشاوره و تدریس، حضور در کنفرانس ها و همایش هاي مختلف ملی و بین المللی مدیریت دانش و ارائه تجربیات اجرا و پیاده سازي نظام جامع مدیریت دانش در سازمان ها و شرکت های کشور عزیزمان ایران بی وقفه درحال فعالیت می باشد. لذا تجربیاتی که از پیاده سازی شخصی نظام جامع مدیریت دانش در سازمان خود و نظام بانکی و سازمان های مختلف کسب نمود ، درحال حاضر به عنوان یک بازوی اجرایی بسیار توانمند در انتخاب بهترین راهبردهای عملیاتی و اجرای کارآمد و اثربخش و تشخیص مشکلات و ارائه روش ها و راهکارهای پیش روی مقوله مدیریت دانش،یاری رسان سازمانها برای دستیابی به اهداف مورد نظر در پیاده سازی نظام جامع مدیریت دانش می باشد.

اولین اجلاس سراسری واحدهای مسئولیت پذیر با رویکرد تقدیر از مدیران کارآفرین در تاریخ هفتم آذرماه سال 1403در مرکز همایشهای بین المللی کتابخانه ملی همراه با آیین رونمایی از کتیبه پویش ملی مسیر سبزهمگی برگزار شد. محورهای اصلی این رویداد ملی که با جضور کارآفرینان، اندیشمندان، دانشگاهیان، مدیران ارشد و عالی رتبه دولتی و خصوصی، مشاوران، مسئولان و نمایندگان دولت ومجلس برگزار گردید به شرح ذیل تعیین شده بود:
   گردهم آوردن اندیشمندان، خبرنگاران و صاحب نظران با حضور عالی ترین مقامات مدیریت کشوری
   ارزیابی نقش مدیریت و کارآفرینی در پیشبرد اهداف جهش تولید با مشارکت مردم
   هم اندیشی جهت عملی شدن ایده های برتر کارآفرینانه و کمک به ایجاد اشتغال در جامعه
   معرفی تازه ترین نوآوری ها در تولید ملی با دانش کارآفرینی در حضور اساتید سرشناس ملی
   کمک نمودن به بازآرایی عملکرد اقتصادایران برای خنثی سازی تحریم ها از طریق ارائه پنل هم اندیشی پرسش و پاسخ
   از طرفی تجربه چندین ساله من به عنوان مدیر پروژه، مدرس و مشاور حوزه مدیریت دانش نشان می‌دهد که یکی از مهم ترین دلایل شکست پروژه‌های مدیریت دانش در سازمانها «عدم شناخت، اعتقاد و حمایت کافی رهبران از فرآیندهای مدیریت دانش» در سازمان است. خالی از لطف نیست که عنوان کنم این معضل تنها مختص به سازمان های ایرانی نمی باشد. آقای نیک میلتون (به زعم بنده پدر مدیریت دانش در دنیا ) در یکی از کتاب‌های خود ، آماری را از دلایل شکست پروژه‌های مدیریت دانش ارائه نموده و از مقوله «رهبری»  به عنوان یکی از 3 دلیل پرتکرار شکست مدیریت دانش یاد نموده است.


به‌هر حال شناخت هرچه بهتر دلایل شکست به مدیران دانش و تیم‌های اجرایی مدیریت دانش در سازمان‌ها کمک می‌کند تا برای مواجه با آن‌ها آماده باشند و مسیر اشتباه را مجددا طی نکنند. لذا با توجه به نقش و اهمیت مدیران ارشد در توسعه مدیریت دانش، یکی از مباحث ارائه شده "
اهمیت و ضرورت مسئولیت پذیری مدیران در پیاده سازی مدیریت دانش در سازمان های ایرانی" تعیین شده و ارائه گردید. تداوم برگزاری چنین رویدادهایی بالطبع می تواند در ساختن فرداهایی بهتر برای سازمان های ایرانی نقش موثری را ایفا نماید.